Название базовой системы (платформы): | Naumen GPMS – Управление закупками |
Разработчики: | Naumen (Наумен консалтинг) |
Дата последнего релиза: | 2014/12/12 |
Технологии: | SCM, SRM - Управление взаимоотношениями с поставщиками, Корпоративные порталы |
Naumen Электронная Торговая Площадка (Naumen ЭТП) - решение для операторов электронных торговых площадок.
В едином реестре появились первые комплексные программные продукты для автоматизации закупок полного цикла:
5 сентября 2016 года на основании решения экспертного совета при Минкомсвязи России в реестр программ для электронных вычислительных машин и баз данных (реестре российского ПО) добавлены «Naumen GPMS – Управление закупками» и «Naumen Электронная Торговая Площадка».
Продукт предназначен для оказания услуг проведения торгово-закупочных процедур в Интернете, в том числе - проведения аукционов в электронной форме:
- для предприятий, на которые распространяются требования Федерального закона РФ от 18 июля 2011 г. №223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»;
- для предприятий, закупки которых не регулируются законом №223-ФЗ;
- для продажи имущества должников в ходе процедур, применяемых в деле о банкротстве в соответствии с требованиями Приказа Министерства экономического развития Российской Федерации (Минэкономразвития России) от 15 февраля 2010 г. №54.
Создание электронной торговой площадки на основе типовой конфигурации занимает не менее двух недель (минимальный срок выполнения работ по установке и настройке ПО).
Решение обеспечивает функционал:
- процедуры проведения закупок:
- размещение заказа:
- запрос котировок;
- конкурс;
- аукцион;
- аукцион в электронной форме;
- закупка у единственного источника;
- предварительный отбор;
- иные способы размещения, в том числе в электронной форме.
- размещение продажи:
- аукцион в электронной форме;
- продажа в электронной форме;
- обеспечение проведения электронных торгов:
- регистрация организаторов и участников торгов на электронной торговой площадке;
- регистрация участников аукциона/запроса котировок/конкурса/закупки у единственного поставщика/предварительном отборе/и т.д. (подача заявок в электронной форме);
- прием заявок на участие;
- рассмотрение заказчиком заявок;
- проведение процедуры аукциона в электронной форме (электронные торги);
- автоматическое формирование протокола аукциона/запроса котировок/конкурса/закупки у единственного поставщика/предварительном отборе/и т.д, и размещение информации об итогах аукциона;
- публикация информационных сообщений о результатах закупки;
- формирование отчетов
- процедуры продажи имущества:
- формирование планов по продаже;
- формирование данных по лотам, входящим в аукцион;
- формирование, размещение и публикация информационных сообщений о продаже находящегося в собственности имущества (в том числе имущества для приватизации);
- обеспечение процесса подготовки аукциона по продаже имущества;
- регистрация участников аукциона;
- прием заявок на участие в аукционе;
- рассмотрение организатором возможности участия;
- проведение процедуры аукциона в электронной форме с открытой формой подачи предложений;
- автоматическое формирование протокола аукциона и размещение информации об итогах аукциона;
- публикация информационных сообщений о результатах продажи имущества;
- формирование отчетов.
- формирование планов по продаже;
- биллинг услуг:
- управление тарифами, в том числе составом услуг в них и их стоимостью;
- учет оказываемых участникам услуг и их стоимости;
- учет платежей от участников торгово-закупочных процедур (интеграция с 1С);
- учет обеспечения заявок участников торгово-закупочных процедур (списание и возврат обеспечения);
- подписание договоров в электронном виде с применение электронных подписей (ЭЦП);
- прием торгово-закупочных процедур от комплексной системы автоматизации закупочной деятельности Naumen GPMS, установленной у внешних по отношению к оператору контрагентов, в том числе от интернет-сервиса zakupki365.ru.
Заказчик | Интегратор | Год | Проект |
---|---|---|---|
- ЭР-Телеком Холдинг (Дом.ру) | Naumen (Наумен консалтинг) | 2017.01 | ![]() |
- Центр развития закупок РТ | Naumen (Наумен консалтинг) | 2015.08 | ![]() |
- Центр услуг в сфере закупок | Naumen (Наумен консалтинг) | 2015.06 | ![]() |
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Подрядчики-лидеры по количеству проектов
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
Распределение систем по количеству проектов, не включая партнерские решения
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)
![](/skins/ta/img/0.gif)